小型企业的内容支柱：一个实际例子

从问题开始，而不是类别

对于摄影业务，客户可能会询问如何准备、会议如何进行以及如何使用生成的图像。这些问题提出了三个支柱：准备、会议和最终结果。

这是一个示例结构。维修企业或软件工作室将需要不同的主题。

• 准备：服装、地点和简单的姿势计划。
• 会议：发生了什么、谁参与以及如何做出选择。
• 结果：选择、共享和打印图像。

给每个支柱一个有用的边界

写一句话解释什么属于柱子，什么不属于柱子。关于预订的帖子可以作为实际的准备；不相关的趋势不需要一个家，仅仅因为它吸引了其他地方的注意力。

收集每个标题下的实际问题。如果一个支柱只有模糊的口号，请将其替换为可以通过工作和示例进行解释的内容。避免每周强制每个类别发布相同数量的帖子。

使用支柱来制定草案

选择一个问题并完整回答它，然后再转向另一个问题。跟踪哪些主题会引起读者的后续问题，然后将其添加到想法列表中。类别有助于一致性，但不能证明搜索需求或保证社会影响力。